學院2017年度重點工作
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作者: admin
時間: 2017-05-11 17:02
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1、認真落實“十三五發展規劃”的各項指標，做好學院頂層設計。
確定學院發展目標定位、辦學類型定位、辦學層次定位、辦學規模定位、服務面向定位、專業定位、培養目標定位和確立學院辦學特色。
牽頭單位：發展規劃處
相關責任單位：各部門、各系部
2、全面貫徹“116字”跨越式內涵發展的重要指導思想，更新教育管理理念。全面深化改革，轉變思想是先導。要通過政策引導、管理方式和管理手段的轉變，引入競爭思維，形成創先爭優、獎優罰劣的競爭性機制。
牽頭單位：院辦公室
相關責任單位：各部門、各系部
3、實施評價體系改革。科學制定《目標管理考核辦法》，全面實施目標管理責任制，充分發揮目標導向、考核激勵的整體作用，形成年度工作目標明確、責任清晰、獎懲分明的考核機制和管理氛圍。
牽頭單位：人事處
相關責任單位：評建辦、院辦公室
4、加強干部隊伍建設和組織建設。開展“優質服務”，促進“創先爭優”常態化、長效化。舉辦新任干部培訓班，加強各級干部執行力建設。強化對領導班子及其成員的監督，加強基層黨支部的議事規則、黨政聯席會、民主生活會等制度建設。組織開好中層領導干部民主生活會，進一步加強干部隊伍建設；進一步提高學院科學發展的凝聚力與戰斗力。
牽頭單位：組織部
相關責任單位：紀委
5、扎實推進工作作風建設。轉變和改進工作作風，密切聯系群眾，提升服務意識和工作效率。發揮督查、協調職能，及時研究解決群眾反映強烈的突出問題，完善內部考評機制，落實信息公開制度，穩步推進行政部門人員工作作風、教師師德師風和學生學風建設。
牽頭單位：院辦公室
相關責任單位：人事處、組織部、教務處、學生處
6、推進管理重心下移。將資源占有率與貢獻率和辦學效益掛鉤，進一步理順和明晰學院與系（部）的責權利關系，推進管理重心下移，充分發揮系（部）的積極性和創造性。
牽頭單位：院辦公室
相關責任單位：各系部
7、加強宣傳與思想政治工作。加強和改進大學生思想政治教育，全面提升教師的思想政治素質和業務水平，深化思想政治理論課教學改革。加強德育骨干教師隊伍建設，推進輔導員隊伍專業化、職業化建設。加強校內廣播、新聞報道和校園網建設，牢牢把握意識形態工作的主動權。
牽頭單位：宣傳部
相關責任單位：學生處、團委
8、加強高層次人才引進與自身培養工作。加強高端人才引進工作，重點引進高層次學術帶頭人、高層次拔尖人才、高學歷應用型人才以及優秀各類人才。落實好“列子學者”院級特聘教授計劃和等同于省級的特聘教授計劃。根據學院發展需要，鼓勵中青年教師赴國內重點大學、研究機構在職攻讀碩士、博士學位；同時，對我院未有獲得學士及以上學位的老師加強培養，使其業務素質得到進一步提高。
牽頭單位：人事處
相關責任單位：各系部
9、加強人事管理體制和運行機制建設。做好部門定崗定編及全員聘任工作，建立健全以“崗位管理”為核心的專業技術人員管理制度。積極探索專業技術人員的聘用原則、辦法，實現人力資源優化配置。扎實做好專業技術職務評審工作，不斷優化教師隊伍的職稱結構。制定或進一步完善學院層面和二級機構的各項規章制度，進一步提升管理效能和服務水平。加強管理體制與運行機制改革研究與創新。
牽頭單位：人事處
相關責任單位：本部門、各系部
10、加強教師發展中心建設。編制“十三五”師資隊伍建設規劃。修訂青年教師各類在職進修管理辦法，完善教師培養培訓機制，多策并舉提升青年教師的教學和科研水平。
牽頭單位：教務處
相關責任單位：人事處、各系部
11、加強“雙師型”教師隊伍建設。按照學院發展需要，積極開拓“雙師型”骨干教師隊伍建設新路徑，探索通過教學評價、績效考核、職稱評聘、薪酬激勵、校企交流等制度改革，增強教師提高實踐能力的主動性、積極性。探索聘請優秀企業技術人員、管理人員和高技能人才作為專業建設帶頭人之一。有計劃選送教師到校企合作基地接受培訓、掛職和實踐鍛煉，確立基地在人才培養、專業建設中的實質性貢獻。
牽頭單位：教務處
相關責任單位：專業建設辦、就業指導中心、校企合作辦
12、加強省級、院級重點專業和平臺建設。做好省級品牌專業的建設工作；對院級重點專業一期建設進行考核評估，遴選第二批院級重點建設專業。同時，做好優勢專業建設工作，進一步加強專業隊伍建設和重點專業管理，力爭省級重點專業申報工作更上一層樓。
牽頭單位：教務處
相關責任單位：專業建設辦、評建辦
13、加強專業與課程建設。認真總結“十二五”專業建設經驗，制定“十三五”專業建設規劃。制定專業集群建設意見及實施方案，進一步優化專業結構。創新人才培養模式，進一步密切與企業、工業園區的聯系，積極推動企事業單位參與人才培養方案的修訂和實施。大力推進教學質量工程，完成2017年教學特色（品牌）等項目的申報、遴選及推薦工作。完成新增專業人才培養方案的制訂、論證和實施工作。大力加強課程建設，進行全院所有專業主干課程的遴選工作。
牽頭單位：教務處
相關責任單位：專業建設辦、教學質量監控與評估中心、評建辦、各系部
14、深化教學改革。深化應用技能性人才培養模式改革，構建特色鮮明的應用技能性人才培養體系。修訂完善教學管理制度，形成適應地方需求的人才培養教學管理體系。
牽頭單位： 教務處
相關責任單位：各系部
15、加強實踐教學環節的建設與管理。規范實踐教學管理，推進實踐教學信息化建設，實現實驗室管理信息化，對實驗室進行效益考核。規范畢業實訓、實習環節等的管理，積極推進、不斷提高畢業生獲取“雙證書”的范圍和比例。加強實驗室、實訓中心建設，不斷提高實踐教學質量。加強校外實習基地建設，加強實訓教學改革，切實提高實踐教學質量。加強實驗室建設、完善管理制度，推進實驗室開放和實驗設備的利用。加強實踐教學隊伍建設，著力構造專兼職結合的實踐教師隊伍。加強校外實習基地建設，穩定校外實習基地的數量和規模，規范校外實習基地的管理，提高學生的實踐能力和綜合素質。
牽頭單位：教務處
相關責任單位：各系部、實驗實訓中心、教學質量監控與評估中心、評建辦
16、加強科研管理與團隊建設工作。圍繞學校發展，樹立科研工作的強烈意識，轉變科研觀念和科研工作思路，堅持應用型科研導向，加強團隊建設，提高服務地方經濟社會發展能力。加大省、廳（市）級科研項目等申報力度，爭取在高水平項目、經費和科研獎勵方面有新突破。使科研對專業建設的支撐作用更加顯著，實現科研與教學及人才培養工作的良好互動。力爭省、廳（市）級科研課題達到10項以上，在應用技術研究領域，科研經費和廳（市）級以上成果獎勵數量應有較大突破。
牽頭單位：科研處
相關責任單位：教務處、各系部
17、推進政產學研合作，搭建科研新平臺。加強政產學研團隊建設，建立起以市場為導向，政產學研相結合的科技創新機制，搭建科研大平臺。提高我?？蒲蟹盏胤浇洕鐣l展的能力。
牽頭單位：科研處
相關責任單位：教務處、校企合作辦
18、做好2017年招生工作。結合學?；巨k學條件及社會急需人才狀況，科學規劃2017年我院招生總體計劃。落實我省招生制度改革方案，認真做好我院招生計劃落實、招生宣傳、錄取等工作，提高生源范圍和質量。進一步加大宣傳力度，爭取招生計劃在去年的基礎上有所增加。
牽頭單位：招生辦
相關責任單位：各單位、各系部
19、加強就業創業指導工作。加快“眾創空間”的籌劃和建設工作，全面提高學生創新、創業和就業服務水平，做好信息服務、市場開發、指導師資隊伍和創業課程建設、日常職業咨詢與指導等各項工作。結合實際出臺創業幫扶政策，提高創業教育和創業輔導能力。完善就業工作管理機制，進一步加強就業市場資源拓展。
牽頭單位：就業指導中心
相關責任單位：校企合作辦、各系部
20、完善學生管理制度，建立健全學生工作考核機制。全面加強學生管理和服務工作，提升學生管理工作水平。加強學風建設，大力開展有利于改進學風、優化學風的各項活動；加強學生管理服務平臺建設，通過網絡建設，進一步規范工作管理，提高工作效率，簡化辦事流程，提高服務水平；加強大學生心理健康教育工作，推進大學生心理咨詢工作不斷深入；加強學生工作隊伍建設，重視發揮輔導員隊伍的骨干作用，完善培訓、交流、激勵等制度措施；開展豐富多彩的“第二課堂”活動，積極組織學生參加各級各類競賽，提高學生動手能力，提升大學生的創新創業能力，營造濃厚的育人氛圍，樹立良好的校風和學風。
牽頭單位：學生處
相關責任單位：團委、就業指導中心、思政部
21、全面提升學生科技創新能力。按照應用技術性人才培養的要求，重視學生綜合素質和能力培養，支持和激勵學生參加各種科技創新活動、參與創新實驗項目和教師科技創新項目，增強科技創新能力。探索校園文化活動創新形式，組織開展好社會實踐活動，構建實踐育人機制。
牽頭單位：團委
相關責任單位：學生處、就業指導中心、各系部
22、加強圖書資料與信息技術建設。提升文獻資源建設、館藏資源利用和讀者服務的質量和水平，推進主動服務和閱讀推廣活動。
牽頭單位：圖書館
相關責任單位：信息化技術中心
23、加強校園信息化建設。以建設智慧校園為目標，以應用為導向，加強校園網建設與管理，強力推進教育信息化建設，促進信息技術與教學的深度融合。積極推進應用系統的管理，提升網絡管理、網絡辦公與網絡服務水平。
牽頭單位：信息化技術中心
相關責任單位：院辦公室
24深化后勤管理體制改革。加強后勤保障能力建設，進一步探索后勤社會化改革管理體制，進一步探索新體制下的后勤管理與服務機制。實現后勤管理的精細化，積極構建多層次全方位的質量監督管理體系，提升后勤服務質量與能力。加強安全生產，強化日常監管?！笆濉逼陂g，達到“河南省高校標準化學生公寓創建標準”和“河南省高校標準化學生食堂創建標準”。
牽頭單位：后勤管理處
相關責任單位：
25實施開源節流增效改革。立足學校實際，遵循教育規律和市場經濟的運行規律，進一步解放思想、完善體制，轉變機制、理順關系，提高資產管理與經營水平，實現辦學經濟效益最大化。
牽頭單位：后勤管理處
相關責任單位：
26拓寬思路，提升校園文化建設水平。按照“以人為本、育人優先、重在建設、協調發展”的原則，緊緊圍繞學校 “十三五發展規劃” 的戰略思想，修訂校園文化建設方案，構建符合我院歷史文化傳承、具有我院專業特色的校園文化建設體系。
牽頭單位：宣傳部
相關責任單位：后勤管理處、財務處
27、加強校園環境和條件建設。編制校園建設“十三五”規劃。實施學院環境整治美化改造。合理調整學院辦公、教學用房，推進其它校內商戶用房有償使用、定額配置辦法的實施，進一步落實各項費用的收繳工作。建設好學院的大門和景觀大道等，進一步提升校園環境和校園管理的層次和水平。
牽頭單位：后勤管理處
相關責任單位：基建處、財務處
28、進一步加大學校征租土地的力度。使所租土地盡快成片投入使用，為學校的進一步發展打下堅實基礎。
牽頭單位：對外合作與交流處
相關責任單位：財務處
29、加強精神文明建設。加強禮貌和禮儀的培訓工作，加強文明用語的宣傳工作，加強校園環境衛生的監督和管理工作，進一步提高文明學校創建水平。
牽頭單位：宣傳部
相關責任單位：保衛處、學生處、團委、后勤處
為了保證本年度重點工作的積極開展和認真落實，要求各牽頭單位、相關責任單位和各教學系（部），按照學院的統一部署，在工作推進中，把主要精力放在動腦筋、想辦法，謀事、干事上，把更多時間放在積極創新工作方法、認真思考如何抓好落實上，共同為學院的改革發展發揮重要作用，使2017年成為我院發展史上輝煌的一年！
2017.2.22
豫公網安備 41012202000133號